進行・難易度・意思決定を
視覚化
アリスマジックのプロジェクト管理

会議の内容から必要資料まで、事前に見通し、可視化する

プロジェクトの進捗管理では、時間、工数、予算などの配分を現実的なレベルで正確に行い、
目的に合った高品質のデジタル制作物を、約束の日時までに完成させなくてはなりません。
これは時間を管理(いつ何を実施するか)するだけでは実現できません。

• どの会議で何をテーマに議論し、
• どのくらいの時間をかけていつ決定するのか、
• その判断のために誰が参加し、
• どの資料が必要なのかなど、

詳細な内容をあらかじめ決め、それに沿ってプロジェクトを進めます。

具体的には、段階ごとに膨大な検討資料を作り、担当者の打ち合わせ会議が開かれます。
会議が終わるとその内容に基づき、次の要件を検討していく、これを繰り返しながら進みます。

アリスマジックではそのために、「会議体資料」という管理ツールをそのコアに据え、
全員のスケジュールや資料作成、要件検討、担当間連携、事前準備など、
これから始まる開発のための要件決定プロセス、成果物進行管理を見渡せる資料を使って可視化し、連携を進めています。

さらに、予定通りに進まなかったり、トラブルが生じたとき、どう調整するかも考えておかなくてはなりません。
一つの要素が改変、調整されれば、必ず、それに連動する要素が出てきますから
プロジェクト管理の担当者には俯瞰的、総合的な視野が必要になります。

アリスマジックでは、組織が縦割りでなく、一人の担当者が全体を見通すとともに、
お客様と直接意見を交換して仕事を進めるため、こうした管理を効率的に実現できます。